AUDIT

Personální a manažerský audit, Assessment Centra / Development Centra, hodnocení týmů, analýzy pracovního klimatu atd. se využívají při fúzích firem, při restrukturalizaci firmy, při změně vlastníka, při změnách strategie a podnikatelských záměrů, při mapování potenciálu lidských zdrojů firmy, potřebě zlepšení výkonu firmy, při výběrech nových pracovníků, při výběrech pracovníků z interních zdrojů, při plánovaném zeštíhlení firmy atd.

AUDIT

Vám pomůže posoudit, zda organizační struktura, rozdělení pravomocí a zodpovědností, rolí v týmu, odbornost a osobnost pracovníků a manažerů odpovídají firemním potřebám, strategii, cílům. Pomůže získat nezaujatý pohled na firmu, na využívání lidských zdrojů. Firma získá informace o potenciálu jednotlivce a zároveň i o potenciálu určité skupiny fungovat jako sehraný tým.

Na základě výsledků auditu můžete realizovat další konkrétní kroky firmy v HR oblasti, lépe definovat potřeby pro nábor a výběr nových pracovníků, naplánovat další vzdělávání.

ANALÝZA PRACOVNÍHO KLIMATU

směřuje především k poznání míry ztotožnění se pracovníků nebo týnů s firemními cíli, k poznání jejich spokojenosti, jejich motivace.

Vyžaduje vždy úzkou spolupráci s nadřízenými a vrcholovými manažery firmy, sběr dat se děje pomocí osobních pohovorů s lidmi, pomocí strukturovaných dotazníků.

HODNOCENÍ TÝMŮ A JEDNOTLIVCŮ

Hodnocení se realizuje podle specifických potřeb firmy nebo oddělení ( je rozdíl hodnocení na administrativních, technických, obchodnických aj. pozicích). I zde je nutná spolupráce vrcholového vedení firmy a nadřízených manažerů.
Systémy hodnocení vycházejí z potřeb zaměstnanců získávat zpětnou vazbu o výkonech, o tom, jak je vnímáno jejich úsilí o plnění firemních cílů. Mimo jiné dává manažerům zpětnou vazbu, jak jsou vnímáni podřízenými nebo týmem. Firma získává nástroj k personálnímu plánování, odměňování, dalšímu rozvoji zaměstnanců.

ASSESSMENT CENTRE (AC) - DEVELOPMENT CENTRE (DC)

Assessment Centre je metoda hodnocení kandidátů zaměřená na výběr toho nejvhodnějšího pro danou pozici. Využívá se při výběru nových pracovníků z externích zdrojů na nově vytvořenou pozici, dále při interním výběru pracovníků na jinou nebo nově utvořenou pozici.

Základem jsou modelové situace, které dokážou odhalit potenciál pro danou pozici. Dále ve spolupráci s psychology (naši externí spolupracovníci, se kterými dlouhodobě spolupracujeme) se zaměříme na hluboké a komplexní poznání pracovních a osobnostních rysů kandidátů.

Development Centre je metoda zaměřená na zjištění potenciálu vlastních pracovníků. Dokumentuje manažerům možnosti, které mají k dispozici v lidech uvnitř oddělení / firmy. Development Centre se využívá především pro cílený individuální rozvoj pracovníků, pro mapování potřeb dalšího vzdělávání, zjištění potenciálu pro nové pozice, nové úkoly, nové cíle. Dále se Development Centre používá k posílení týmové spolupráce pro nové úkoly, pro poznání a stmelení nového týmu.

Základem metodiky Development Centre je práce účastníků v modelových situacích, ve kterých je možné sledovat konkrétní požadované dovednosti. Tyto dovednosti hodnotí nejen interní hodnotitelé (většinou personální manažeři firmy) a externí hodnotitelé (pracovníci naší společnosti), ale i účastníci samotní. Cílem Development Centre je nejen získat informace o kvalitách účastníků nebo týmů, ale i posílit spolupráci uvnitř týmu.

NÁVRHY MOTIVAČNÍCH A BONUSOVÝCH SYSTÉMŮ

Motivační systém je oblastí, které je nutno věnovat odpovídající pozornost. Správné nastavení systému zajišťuje odměňování takového druhu chování, které společnost potřebuje.

Jednou z hlavních součástí motivačního systému ve firmě jsou bonusy. Mnoho společností je vyplácí za průměrné výsledky - nejenže tak přicházejí o peníze, ale také demotivují své zaměstnance, kteří si tuto skutečnost uvědomují.
Samozřejmě motivací pro zaměstnance nejsou jen bonusy, ale je mnoho dalších způsobů a jejich kombinací, které lze ušít firmě na míru.